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就遭受到了无数对冲基金创始人的批判。海莉过去是什么人？1997年连续做空俄罗斯钯金、泰铢、印尼盾、马来西亚林吉特，1998年成功判断港币局势，预测俄债危机，提前调仓避开资金损失，98年末作为投资顾问协助银行联盟收购永恒对冲基金，短短两年迅速崛起。可以说她就是典型的机会主义，一个从始至终都认真搞各种内幕交易的投机者。

结果她现在矛头一转，开始撇清自己与那些空头家的关系，宣称她“厌恶风险”，追求稳妥的、长期的收益，还有模有样地建立起一家据称是能为“全球企业稳妥管理资产”的公司。

气的被海莉坑过好几次的狮虎基金的老板迈克柯蒂斯在《华尔街日报》上大骂她：“搞什么飞机，极光资本本质上还是一家对冲基金！！！”

没错，极光资本的确还是一家对冲基金。

到目前为止，极光资本专注于两种业务。

第一是为各大企业、家族基金、养老基金量身定制规避资金风险的方案。

比如麦当劳——别小看这家卖薯条和炸鸡的连锁快餐商，他们的风险管理需求一点都不简单。最终敲定的对冲方案厚得可以砸人，涵盖了从鸡肉、牛肉、土豆、面粉、小麦、包装原材料，到各国分公司的外汇敞口管理、现金流配置、短期票据组合、银行结构性存款产品……

整个方案甚至包括对供应链关键节点企业的股权进行投资，以及由AIG保险公司承保的天气保险，以防突发气候灾害导致原材料减产、进而冲击麦乐鸡等核心产品销量。这些服务并不便宜，极光资本会收取不低于1.2%的管理费与额外咨询费用。

第一家客户并不是餐饮公司，而是一家加拿大能源企业。也是凑巧，1998年冬天魁北克突遭暴雪，炼油设施被积雪压倒，那家石油公司成功靠着极光资本的方案缓解资金压力，度过寒潮。自那以后，订单就像雪片一样纷纷飞来。

第二是为客户代持账户，管理资金。

这也是为什么华尔街攻击极光资本和对冲基金毫无区别的原因，他们在开曼群岛有一支名叫AuroraGlobalAllocationFund（极光全球策略）的基金，私人客户极少，几乎清一色为欧美大型家族办公室、大学基金会和养老金。

这支基金没有遵守过去对冲基金常常遵守的原则，而是按照30-40%的国债、25-30%的股票、7.5-10%的黄金、5-10%的大宗商品比例进行投资，极光资本这群工程师们会通过算法监测风险波动，从而将配比维持在一个固定范畴内。

这支基金的结构是杰奎琳菲尔普斯和海莉共同设计的。

杰奎琳在纽约交易所工作的时候就不断思考如何创造一支稳定的产品，认识海莉后两个人经常没事一起打高尔夫，玩桥牌，某一个阳光灿烂的下午，在辛尼科克山高尔夫俱乐部那片如翡翠般碧绿动人的草地上，杰奎琳问了海莉一个问题：“你觉得在这个经济环境下，有可能实现年化10%的回报，还不用承担极高风险的投资组合吗？”

大概过了一个月，海莉在南美洲给她用邮件发过来一套集合了国债、黄金、能源与农产品期货多个类别的组合，告诉她这些可以实现她的要求。

在此基础上，杰奎琳进一步完善了海莉的设想。